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          用物聯網連接水泥貨物流向G7是認真的

          經歷了3年的技術沉淀,G7形成了針對大宗商品,尤其是以水泥、煤炭、鋼鐵為核心的國民生產基礎材料貨物流向管控的綜合解決方案,利用AI智能熱點標定+載重自動感知+運輸任務可視化技術,幫助企業從三方面解決了流向管控的難題,大大降低低效的人工管控的資源投入,做到了真正讓水泥企業的管理者放心。

          2018年12月26日,由中國水泥協會主辦的第十一屆全國水泥企業總工程師高端論壇在鷺島之濱廈門隆重舉行。作為一年一度的行業盛會,現場大腕云集,匯聚了水泥行業協會相關領導、相關政府及監管層領導及行業龍頭企業的信息技術負責人。G7作為本次活動的最重要的支持單位,向行業展示了G7在智慧化物流方面的技術實力和獨有的水泥產品流向管控的解決方案,受到行業伙伴的廣泛關注。

          G7貨物流向管控方案G7貨物流向管控方案

          G7貨物流向管控方案首先解決的,是通過智能熱點標定可以實時感知車輛所處位置;然后,載重自動感知可以精確識別水泥的裝卸貨事件,對貨物在哪里Raybet App下載裝卸全程監控;最后,運輸任務可視化解決了貨物流向的目標監控,建立一站式的信息化管理。

          特別值得一提的是,在傳統的管理模式中,常規技術手段,如建立人工路簽單或GPS軌跡監控,都存在效率低、效果差、人工成本高的弊端。而G7的載重自動感知技術,通過在車廂底部的受力點安裝載重傳感設備,與G7智能大數據平臺交互,曲線展示載重變化,實時獲知車輛狀態、載重噸數、裝載率等一系列數據,自動識別載重事件,預防及杜絕偷貨、換貨、串貨、亂排亂卸,真正實現貨物流向管控的可視化管理。

          作為基礎設施建設的重要大宗產品,水泥行業一直是國民經濟的重要奠基石,不斷推動著國家的現代化建設。2018年是水泥行業平穩發展的一年,水泥企業在綠色減排及技術創新利用方面取得了新的突破;但作為傳統制造行業,水泥行業未來還有很長的路要走:一方面,國家的中國制造2025發展戰略為水泥行業提出了新的要求,如何在新時代,利用新技術新經驗,推動水泥行業智慧化升級,是整個行業面臨的挑戰;另一方面,平衡環境保護與生產的關系,做到既要金山銀山,又要綠水青山,是水泥行業需要長期面對的問題。

          有挑戰就有機遇。正如本次活動的重要嘉賓之一,中國水泥協會常務副會長孔祥忠先生,在大會致辭中所表示的那樣:新技術為行業未來的發展提出了一種可能,水泥企業要著眼創新,基于互聯網、物聯網及大數據技術,以新型的經營管理模式帶動產業發展;會上,中國水泥協會總工程師、副秘書長王郁濤秘書長也提出:需要水泥行業的總工程師們不斷提高創新力,用綠色環保理念引導行業轉型升級。

          中國水泥協會常務副會長孔祥忠先生致辭中國水泥協會常務副會長孔祥忠先生致辭

          LOL外圍網站G7作為業界領先的智慧物聯網公司,以AI+IA的人工智能物聯網技術,增強水泥供應鏈協同優化、提高資源利用效率,是我們的獨門絕技。相信在未來,G7將與更多水泥行業伙伴一起,共同探索水泥行業智慧化供應鏈優化的新篇章。

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